GERENCIANDO EL CAMBIO
Change Management
OBJETIVOS:
Actualizar la práctica del Management Moderno en la era pos-industrial; la era del conocimiento, la comunicación y la información, reconociendo un nuevo estilo de gestión en la gerencia latinoamericana.
Conocer el perfil del ejecutivo moderno-el empresario interno y los desafíos para crecer en la nueva empresa que emerge en este país.
Dimensionar los nuevos negocios y empresas que surgen en Chile , pasando de las estructuras cartesianas a las unidades de negocio
Conocer a los nuevos gestores de negocios en la empresa del Siglo XXI, los entrepreneurs y los intraempresarios,.
Saber enfrentar los nuevos desafíos profesionales, a través de un proceso de re-ingeniería personal pudiendo así comprender los cambios en la empresa moderna que surje, en un país lleno de oportunidades para unos y de muchos problemas para otros.
PROGRAMA
I.- Gerenciando el cambio
Objetivo: Dar a conocer los profundos cambios que vive el Management en la empresa pos-industrial, el papel que ocupará el nuevo ejecutivo en este proceso y los nuevos negocios que surgen en la empresa.
- Del paradigma cartesiano al paradigma del lenguaje y la comunicación.
- De la organización estructurada a la organización inteligente de valor agregado
- El outsourcing, externalizando medios, concentrándose en fines.
- Downsizing y las reducciones de estructuras.
- Capital intelectual.Las raíces ocultas del valor de las empresas.
- Del ejecutivo estructurado al intraemprendedor
- El perfil del nuevo ejecutivo-el intraemprendedor o empresario interno
- El Management moderno- DeTom Peters a los nuevos autores latinos
- Los nuevos negocios, comercio, servicios y franchising
- Video-entrevista televisiòn chilena.10 minutos.
Consultas
II.- DESARROLLO DE CARRERA:
Desarrollo de carrera
El cambio de uno mismo, para que gane la empresa-
Objetivo: Dar a conocer la técnica que revoluciona el Management, permitiendo a los ejecutivos enfrentar modernamente los desafíos personales que le ofrece la nueva empresa chilena y la globalización de los mercados, para hacer crecer sus empresas.
- Multifuncionalidad. La capacidad para realizar diversas funciones
- El desarrollo moderno en la carrera laboral.
- Los nuevos tipos de empresas y empleados.
- Las empresas del conocimiento y los servicios
- Las empresas de valor agregado, el trabajo virtual, etc
- Las alianzas estratégicas con proveedores y clientes
- La auto-capacitaciónLas nuevas formas de capacitación personal
- El nuevo management y liderazgo del ejecutivo
- La nueva literatura que hay que leer
- Los cursos y seminarios que hay que asistir
- Cómo mantenerse vigente en el mercado laboral
- Empleabiidad: Cómo agregar valor al trabajo para que gane la empresa.
III.-DE MERCADOS MASIVOS A SEGMENTADOS
Analizando la nueva dimensión que esta adoptando el mercado y los "nichos de sintonía fina".
- ¿Donde está la fábrica de hoy?
- Mercados de los cuales pocos gustan mucho y muchos gustan poco.
- Agregando valor a las viejas invenciones
- Mercados de sintonía fina
- Estructuras desmontables, transportables y virtuales.
- Preparar a las personas para la segmentación masiva del mercado.
IV.- OUTSOURCING
Outsourcing-Externalizando medios para concentrarse en fines
- Outsourcing de primera, segunda y tercera generación
- Outsourcing en Latinoamérica
- Las áreas que pueden ser externalizadas.
- Consideraciones para externalizar
- Estudio sobre el Outsourcing en Latinoamérica
- El multisourcing, la externalizacion en busca de la excelencia
V. INTRAEMPRENDEDORES-El empresario interno
- El intraemprendedor, el nuevo ejecutivo del siglo XXI
- Definición y características del Intraemprendedorr
- Del ejecutivo estructurado al intraemprendedor
- Acciones para ser un empresario interno
- El perfil del ejecutivo intraemprendedor
- Los diez mandamientos del empresario interno.
VI- NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR.
Flexibilizando las estructuras.
- Creación de empresas de servicio
- Teletrabajo o trabajo dependiente en casa
- Trabajo virtual
- Part-time y por procesos
- Trabajo por proyectos
- Profesionales y Ejecutivos part-risk
- Estructuras transportables
- Franchising
VII.-PENSAR EN GRANDE
Programa básico de desarrollo personal.
- Relato de un caso
- Creencias que limitan
- Reingeniería personal
- Estrategias para el cambio
- Acciones para el cambio
- Plan de metas personales para cambiar la empresa
- Ser el mejor de lo que uno puede ser.
DIRIGIDO A:
Ejecutivos, Profesionales y Empresarios, vinculados al desarrollo de nuevos negocios y a la búsqueda de nuevos talentos, a la capacidad de crear, al desafío de conocer las nuevas oportunidades que brinda el mercado.
CONFERENCISTA:
- Fernando Vigorena Pérez
Ingeniero Comercial-Universidad de Santiago de Chile y MBA-Universidad de Sao Paulo-Brasil.
- Director Ejecutivo de Entrepreneur Consultores Gerenciales Ltda.
- Profesor-MBA-Facultad de Economía de la Universidad de Chile.
- Conferencista Internacional y autor de más de 400 artículos sobre Management y Negocios.
- Director de Revista Emprendedores en Internet <www.emprendedores.cl>
- Actual columnista de El Diario y Revista Gerencia & Sistemas.
- Co-autor libro "La experiencia de las franquicias" Editorial Mc Graw Hill.
- Pionero en la introducción masiva en Chile, del Franchising y el Fast-food.
- Creador, iniciador, socio y capitalista de riesgo de algunas de las franquicias y empresas que operan en Chile.
- Actual empresario de Servicios y Negocios.
DURACIÓN: 16 horas, divididas en dos días o en cuatro sesiones de 4 horas cada una.
CÓDIGO SENCE:
12-34-5781-49