เนื้อหาวิชาที่สอน

Part I: Strategic Management Input

การบริหาร/ จัดการเชิงกลยุทธ์: ภาพรวม

·        ความหมาย, ประโยชน์ และ ความสำคัญ

·        ความแตกต่างระหว่างการจัดการทั่วไปกับการจัดการเชิงกลยุทธ์

·        องค์ประกอบในการวางแผนกลยุทธ์

·        ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหาร/ จัดการกลยุทธ์

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก : Opportunities (O), Threats (T), Industry competition และ Competitor Analysis

·        สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป (General Environment)

·        สภาพอุตสาหกรรมและการแข่งขัน

·        การประเมินสภาวะแวดล้อมที่ก่อให้เกิดโอกาสและข้อจำกัด

·        เครื่องที่ใช้ในการวิเคราะห์สภาพอุตสาหกรรมและการแข่งขันทางธุรกิจ

o       Five Forces Model

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน

·        การพิจารณาตามแนวทางของหน้าที่งาน (Functional Analysis)

·        ส่วนประกอบของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในที่นำไปสู่ Competitive Advantage และ Strategic Competitiveness

o       Four Criteria of sustainable advantage

o       Value chain analysis

o       7-s ของ Mckinsey (คร่าวๆ)

·        การพิจารณาในส่วนของ Resources, Capabilities และ Core Competencies

การวางแผนกลยุทธ์

·        วิสัยทัศน์และภารกิจ

·        เป้าหมาย/ ประสงค์

·        กลยุทธ์

Part II: Strategic Formulation (การกำหนดกลยุทธ์)

กลยุทธ์ระดับองค์กรหรือกลุ่มกิจการ (Corporate-level Strategy)

·        ประเภทของกลยุทธ์

o       กลยุทธ์เน้นการเจริญเติบโต

o       กลยุทธ์เน้นความมั่นคง

o       กลยุทธ์ตัดทอน/ ลดขนาด

o       กลยุทธ์การผสมผสาน

·        แนวทางในการกำหนดกลยุทธ์

·        การบริหารกลุ่มกิจการ (Portfolio Management)

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business-level Strategy)

·        ประเภทของกลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Generic Competitive Strategy)

o       Cost leadership strategy

o       Differentiation strategy

กลยุทธ์และการได้เปรียบทางการแข่งขัน

·        Offensive strategies

·        Defensive strategies

·        Vertical Integration strategies

·        First-Mover Advantage & Disadvantage

กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ

·        ความหมาย

·        วัตถุประสงค์

·        รูปแบบ

กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ/ ดำเนินงาน

·        การตลาด (Product, Price, Place, Promotion)

·        การผลิต,การเงิน, R&D

กลยุทธ์บริษัทข้ามชาติ

·          ความสำคัญของกระจายธุรกิจสู่ต่างประเทศ

·          ข้อดีข้อเสียของการกระจายธุรกิจสู่ต่างประเทศ

Part III: Strategic Implementation (การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ)

การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

·        การเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุด

·        ความเหมาะสมระหว่างโครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กร

·        กลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์กร

·        เค้าโครง 7-s ของ McKinsey

การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์

·        ความหมาย

·        ขั้นตอนของการควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์

·        รูปแบบต่างๆของการควบคุม

·        กลไกการควบคุม